Según manifestó Emiliano Durán, presidente del Consejo del Centro Regional Santa Fe, se dio lugar a la propuesta integral de Adecuación y Fortalecimiento de los Recursos Humanos en INTA presentada por la Dirección Nacional.
El programa incluye la Reducción Presupuestaria por ajuste de estructuras gerenciales, equivalentes a 282 cargos. Esto implica un ahorro estimado por cambio de puestos del personal de $1.400 Millones (equivalente a baja de 115 agentes).
Punto por punto
La propuesta aprobada incluye los siguientes puntos:
- Reducción del 20% de las gerencias dependientes de las DNAs (baja de niveles 11).
- Reestructuración de la Coordinación Nacional de Financiamiento Extrapresupuestario para Proyectos (nivel 12) a una Coordinación (nivel 8) dependiente de la DNA de Planificación, Monitoreo y Evaluación y sin otra microestructura asociada.
- Reestructuración de la Coordinación Transversal de Ética (nivel 9) a una Coordinación (nivel 8) dependiente de la DNA de Investigación y Desarrollo y sin otra microestructura asociada.
- Baja del Programa de Apicultura (nivel 12) y traspaso de actividades a la actual Red de Unidades Demostrativas Apícolas.
- Reducción de Redes y Plataformas existentes en la cartera programática: reducir de 44 instrumentos a 20 (redes y plataformas temáticas).
- Centros de Investigación: ajuste de Coordinaciones de área a un máximo de 2 por unidad (Instituto) y consecuente disminución de nivel 8 a nivel de base de cada agente.
- Eliminación de la microestructura (Jefe de Grupo) en todas las EEAs.
- Eliminación de las 75 PIT (Plataforma de Innovación Territorial).
– Cierre 41 Agencias de Extensión Rural
– Redefinición del sistema de Evaluación de Desempeño vigente en el CCT.
El Consejo Directivo Nacional también decidió
El cambio de denominación y abordaje de la Agricultura familiar a «Producciones Regionales y de Pequeña Escala». En 30 días se evalúa la eliminación de los Centros, estructura de gobernanza y funcionamiento.
El cierre de la EEA AMBA, con relación a la propuesta establecida en el Anexo II Agencias de Extensión Rural en lo referido al AMBA (Propuesta Integral de DN), se dispuso su cierre junto a las unidades dependientes (9 Agencias de Extensión Rural y 5 Oficinas de Desarrollo Local), quedando el personal sujeto al procedimiento de reestructuración del Organismo. (92 personas).
Se instruyó al Director Nacional, en un plazo de 15 días, a redefinir la estructura de las Direcciones Nacionales Asistentes a un máximo de 7(SIETE).
La redefinición del Sistema de evaluación de desempeño vigente en el CCT.
La revisión normativa de gestión del personal: requisitos, jubilaciones, presentismo, licencias de largo tratamiento, otros.
Por último, los miembros vocales del Consejo Directivo decidieron disolver la Unidad Consultora para la Modernización Institucional.
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